Consultoría

Trabajamos en escuchar nuestros clientes, analizando sus necesidades para desarrollar soluciones en conjunto que le permitan obtener ventajas competitivas.

Implementación de Sistemas

Aplicamos las metodologías de desarrollo más eficaces e innovadores. Las actividades fundamentales que se realizan son:

  • Análisis de necesidades de software
  • Informe diagnóstico
  • Evaluación
  • Especificación de requerimientos de sistemas
  • Diseño de procesos
  • Testing
  • Tareas de verificación y control
  • Implementación
  • Seguimiento y control

Gestión Operacional

PY Consultores tiene vasta experiencia en gestión operacional dentro de diversos rubros tanto en la rama de empresas de producción de bienes como de servicios.
Busca orientar los esfuerzos que implican el diseño de procesos y procedimientos organizacionales en el logro de mecanismos de coordinación que hagan que las tareas se desarrollen de manera eficiente y controlada.

Planeamiento y Control

Contamos con recursos especializados en el diseño, análisis e implementación de proyectos empresariales, planes estratégicos y planes de negocios. Tenemos vasta experiencia en la confección de herramientas presupuestarias y de control de gestión. Evaluamos proyectos de inversión y analizamos las necesidades de capital de trabajo y capital fijo.

Herramientas de Gestión

Nos especializamos en la confección de herramientas de gestión técnica, comercial y administrativa que potencia la organización empresarial y generan un aumento de la eficiencia y eficacia de los procesos.

Capacitación

Luego de estudiar el plantel de recursos humanos determinamos las necesidades de capacitación. Contamos con una metodología definida para el análisis y descripción de puestos tendiente a lograr que el personal rinda en su mejor potencial dentro del puesto.

Además de armar la capacitación que necesites y a tu medida, actualmente ofrecemos los siguientes cursos:


Objetivos
  • Generar un espacio de diálogo y debate acerca de la motivación en la empresa: cómo se desarrolla, factores que la influencian, sus ventajas, cómo ésta afecta el clima laboral de la organización y quiénes la conforman.
  • Analizarnos: cómo lo estamos haciendo hoy como empresa (aciertos y desaciertos). Qué podemos mejorar y cómo lo haremos. Qué cosas hacemos bien y podemos replicar.
  • Incorporar herramientas y conocimientos referidos a la motivación organizacional.
  • Establecer metas a cumplimentar durante el año.

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Objetivos
  • Generar un espacio de diálogo y debate acerca de la importancia de ser un buen líder.
  • Analizarnos: ser capaces de evaluar nuestro propio comportamiento, nuestro FODA como líderes, y plantearnos metas claras de mejora y crecimiento tanto a nivel personal como organizacional.
  • Conocer e incorporar nuevas herramientas de trabajo que nos permitan ser mejores líderes con nuestro equipo de trabajo, pares y colegas.

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Objetivos
  • Generar un espacio de diálogo y debate acerca de la motivación en la empresa: cómo se desarrolla, factores que la influencian, sus ventajas, cómo ésta afecta el clima laboral de la organización y quiénes la conforman.
  • Analizarnos: cómo lo estamos haciendo hoy como empresa (aciertos y desaciertos). Qué podemos mejorar y cómo lo haremos. Qué cosas hacemos bien y podemos replicar.
  • Incorporar herramientas y conocimientos referidos a la motivación organizacional.
  • Establecer metas a cumplimentar durante el año.

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Próximamente publicaremos más info.

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Calidad

Te ayudamos a crear una ventaja competitiva a través de la calidad, ya que se mejora el desempeño y la imagen de la compañía.


Es una norma internacional de gestión de la calidad aplicable a cualquier tipo de organización, tamaño y actividad. Los beneficios de implementar el Sistema de Gestión de Calidad conforme a la norma ISO 9001 son:

  • Demostrar el compromiso de la empresa con la calidad y satisfacción del cliente.
  • Ayuda a mejorar el desempeño de la organización.
  • Permite medir el progreso hacia la mejora continua en el desempeño de la organización.
  • Cumplir con las exigencias cada vez mas frecuentes en todos los mercados.

PY Consultores colabora en:

  • Adaptar los requisitos y directrices de la norma a las particularidades de su empresa, respetando las herramientas y estructuras de la gestión existentes
  • Capacitación al personal e implementación del Sistema de Gestión de Calidad
  • Mantenimiento del sistema de calidad. Realización de auditorías internas.
  • Acompañamiento en la certificación de la Norma.

Nuestros Clientes

Las relaciones a largo plazo construyen proyectos y equipos memorables. Construimos confianza a traves de pequeñas victorias para alcanzar resultados extraordinarios.